Наш шлях: Створення кращої в Європі компанії з управління проєктами
У цей період «МЕТІНВЕСТ СІЧСТАЛЬ» перейшла від етапу становлення до операційної зрілості, ставши повноцінним стратегічним партнером для бізнесів Групи Метінвест. Основна бізнес-модель компанії сфокусована на генерації цінності через професійне управління життєвим циклом інвестиційних проєктів, що забезпечує досягнення довгострокових цілей Технологічної стратегії.
Ключовим викликом стала необхідність адаптації інвестиційного портфеля до безпрецедентних економічних та безпекових умов. У відповідь компанія продемонструвала високий рівень організаційної стійкості, перебудувавши процеси ризик-менеджменту та бізнес-планування. Внесок в інженерну галузь України полягає у формуванні зрілого ринку EPCM-послуг (Engineering, Procurement, Construction Management), розвитку бази локальних підрядників та впровадженні світових стандартів управління капітальними інвестиціями.
Ключовим викликом стала необхідність адаптації інвестиційного портфеля до безпрецедентних економічних та безпекових умов. У відповідь компанія продемонструвала високий рівень організаційної стійкості, перебудувавши процеси ризик-менеджменту та бізнес-планування. Внесок в інженерну галузь України полягає у формуванні зрілого ринку EPCM-послуг (Engineering, Procurement, Construction Management), розвитку бази локальних підрядників та впровадженні світових стандартів управління капітальними інвестиціями.
Це десятиліття стало періодом заснування та інституційного розвитку компанії. Після аналізу ринку було прийнято ключове бізнес-рішення: відмовитися від повного аутсорсингу на користь створення сильного внутрішнього замовника з максимальною контрольною функцією (Owner Control Model). У липні 2011 року було сформовано централізований підрозділ, який почав впроваджувати передову методологію FEL (Front-end loading) для мінімізації ризиків на ранніх стадіях проєктів.
У квітні 2012 року відбулася формалізація бізнес-одиниці в окрему юридичну особу. Це було стратегічним кроком, що дозволив:
- Ізолювати юридичні ризики великих будівництв від основної холдингової компанії.
- Створити гнучкі та оптимізовані бізнес-процеси (закупівлі, фінанси, договірна робота), не обтяжені корпоративними обмеженнями.
- Розробити спеціалізовану HR-політику для залучення та утримання унікальних інженерних та управлінських кадрів.
До травня 2015 року компанія стала повноцінним Центром передових компетенцій, якому були передані всі ключові інвестиційні проєкти Групи Метінвест. Було налагоджено ефективну взаємодію з провідними світовими постачальниками технологічного обладнання та розпочато реалізацію перших мегапроєктів на підприємствах Групи.
У цей період було закладено стратегічний фундамент для створення компанії. У 2007 році Група Метінвест ухвалила довгострокову Технологічну стратегію, реалізація якої вимагала значних капітальних інвестицій. Водночас внутрішній аналіз виявив ключову бізнес-проблему: попередній досвід реалізації великих проєктів силами самих підприємств був переважно негативним. Це призводило до зриву термінів, перевищення бюджетів та, як наслідок, до недоотримання запланованого економічного ефекту.
Аналіз ринку показав, що в Україні був відсутній зрілий ринок EPCM-послуг, здатний задовольнити потреби Групи у реалізації проєктів такого масштабу. Таким чином, сформувалася чітка стратегічна потреба у створенні власної спеціалізованої структури, яка б володіла необхідними компетенціями та могла б стати ефективним інструментом для досягнення цілей Технологічної стратегії.