Проєкт "Нове будівництво комплексу згущення відходів збагачення" – один із наймасштабніших для команди Метінвест Січсталі. Він не має альтернатив і напряму впливає на подальшу стабільну роботу Північного ГЗК. Саме тому команда підходить до кожного етапу з максимальною точністю, детальним плануванням і безкомпромісним контролем.
Олександр Калюнін, керівник будівельних проєктів Метінвест Січсталі:
"Ключовим завданням для мене є завершення проєкту у встановлений строк. Ми тільки почали: наразі тривають перші роботи з влаштування фундаментів. Успіх залежить від чіткого розуміння завдань усіма учасниками проєкту, а також від контролю строків і обсягів. І, звісно, безпека праці – без неї нікуди."
Не менш складним виявився і зовнішній контекст:
"Найбільший виклик – це війна. Вона стосується всіх, від субпідрядників до команди активу. Але віра в перемогу і жага будувати майбутнє допомагають долати всі труднощі."
Олександр підкреслює унікальність досвіду: безперервне бетонування плити резервуара НСЗВ — 2163 м³ за 36 годин. Це рекорд для компанії, особливо в умовах воєнного часу (для порівняння: у довоєнний період максимум становив 600 м³).
Ігор Гладких, провідний інженер з загальнобудівельних робіт Метінвест Січсталі:
"Проєкт охоплює 40 об'єктів, понад 196 тис. м³ земляних робіт, понад 26 тис. м³ залізобетонних конструкцій. В Україні немає підрядника, здатного реалізувати це самостійно, тому особливо пишаємося, що саме ми очолюємо реалізацію."
Одним з основних викликів був розподіл обсягів робіт:
"Ми ретельно підбирали підрядників у межах технічних тендерів. Оцінювали досвід, потужності, спроможність дотриматись строків. І тепер починається найцікавіше – саме будівництво."
Ігор Гладких також з гордістю згадує про безперервне бетонування:
"110 людей, три бетонні заводи, чотири насоси, 35 автобетонозмішувачів – 36 годин безперервної роботи. І ми впоралися. Це лише початок."
Денис Даниленко, провідний фахівець відділу планування Метінвест Січсталі:
"Моє завдання – формування та супровід інтегрованого графіка. Це про логіку, синхронізацію, своєчасне виявлення ризиків і адаптивність."
Команда впровадила:
- структуру графіка з урахуванням усіх етапів постачання і монтажу
- регулярну валідацію з фактичними даними
- гнучке оновлення плану без втрати цілісності
Серед викликів – зміни в проєктній частині, нерівномірність поставок, різні підходи до планування в підрядників. Вирішити це допомогли координаційні наради, буферні зони в графіку, постійне оновлення.
"Найціннішим стало застосування lean-підходів і проактивне управління ризиками. Саме це дозволило зберегти прозорість і керованість, навіть у складних умовах."
Володимир Сидоров, керівник проєкту:
"Такий масштабний проєкт вперше реалізується командою Метінвест Січтсалі. Він найважливіший у нашому портфелі і не має альтернатив. Успішна реалізація залежить від точного планування і суворого дотримання графіка".
Проєкт будівництва комплексу згущення відходів збагачення на Північному ГЗК – це приклад високого професіоналізму, командної злагодженості та віри в майбутнє. Його успішна реалізація стане не просто черговою сходинкою, а справжнім проривом у розвитку компанії та промисловості країни загалом.